焦点理念：让想做事的人有时机，，，能做事的人有舞台，，，干成事的人有职位有待遇。。 。。唯才是举，，，真才必用。。 。。
一是德才兼备原则。。 。。选拔和使用人才凭证周全权衡，，，德才兼备的要求，，，坚持有德无才是庸人，，，有才无德是小人，，，德才不可偏废。。 。。
二是“效果论”原则。。 。。在用才上，，，我们不看学历看能力，，，不看文凭看水平，，，无论是什么身份，，，什么学历，，，什么年岁，，，只要干得好，，，干得比其他人精彩，，，业绩突出，，，就大胆启用，，，委以重任。。 。。现在，，，公司手艺职员和中层治理职员平均年岁都在35岁左右，，，车间主任平均年岁在30岁左右。。 。。这些人虽然年岁不大，，，有的学历也不是很高，，，但有能力、有劲头、有业绩。。 。。我们坚持的“效果论”用人机制，，，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，，，成为企业生长的栋梁。。 。。
三是实践第一的原则。。 。。“试玉要烧三日满，，，辨才须待七年期”。。 。。历年来，，，凡到jbo竞博集团事情的种种专业人才，，，我们都先安排到车间生产一线，，，让其在实践中磨炼提高，，，然后通过果真考试，，，择优选拔。。 。。
四是优胜劣汰的原则。。 。。在选用人才上，，，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，，，谁干得最好，，，我们就作为人才加以重用；；；；；；不然，，，只能被镌汰出局。。 。。
五是“人人是人才”的原则。。 。。在人才使用上，，，消除模式化和神秘化，，，做到因人而宜，，，量才适用。。 。。只要在合适的岗位上施展出最洪流平的才智，，，就是一定意义的人才。。 。。我们凭证这个原则，，，凭证每个员工的水平、专长、阅历、性格等，，，将其安排到相对相宜的岗位上，，，做到了人尽其才，，，才尽其能，，，增进了企业一连、快速、高效生长。。 。。
学习培训
jbo竞博大学建设于2002年，，，作为集团公司内部干部职工学习机构。。 。。jbo竞博大学下属四个学院：治理学院、职业手艺学院、营销学院和高新手艺学院。。 。。治理学院学员主要是治理职员，，，未必期举行专项课程学习班，，，开展治理头脑、治理方法要领的学习。。 。。职业手艺学院学员是生产岗位手艺主干员工，，，按期举行车工、电焊工等类别的手艺交锋和操作理论学习班。。 。。营销学院学员是营销职员，，，每月举行专项营业学习班，，，并开展星级考试。。 。。
薪酬福利
1、生产岗位实验计件人为制，，，按劳分酬，，，多劳多得；；；；；；治理岗位实验岗位效益人为，，，以公司年度整体效益和小我私家年度事情业绩为参照基准。。 。。
2、按国家划定加入“五险一金”，，，既养老包管、医疗包管、失业包管、工伤包管、生育包管和住房公积金。。 。。
3、公司建有职工公寓，，，宽敞明亮，，，清洁卫生。。 。。